有一点我敢肯定，这个世界上没有人不喜欢别人的爱，别人的理解，别人的关心，别人的帮助，并且越多越好！

　　我们是为了快乐才活在这个世界的，快乐从哪里来呢？

　　家是什么？

　　安心的所有家人们：

　　心经讲一切皆空，何为空？这里的空不是我们常人讲的没有，而是指一体。包括宇宙万物，都不过是个大的能量体，所以站在能量的角度，万事万物都只是能量的一种表现形式，包括我们看得见的和看不见的物质。佛家为什么讲爱生灵万物，因为万物都是一体的，爱别人就是爱我们自己啊！

　　太阳为什么能建立这么大的家族，因为他的能量大嘛！地球为什么能吸引月球围着他转，不也是因为地球的能量大吗？

　　我们所有追求的物质，归根结底都是原本就存在于宇宙中的一个个能量体，作为一个能量体的我们，如何才能吸引周围的能量体呢？一定要靠我们掌握聚集能量的方法，才能使我们这个能量体变大，才能吸引啦！

　　如何变大自己的能量，就要根据宇宙的实相来了。作为人的我们，该如何演绎呢？

　　宇宙是数亿年持续运行的，他不会走走停停，而普通人会思考一下，停一下，行动一下，停一下，总在走走停停，就是没能根据宇宙实相来啊！

　　我们很多人都有自己的目标，自己的梦想，但你持续了吗？

　　活泼泼也是宇宙的实相之一，我们在追求自己目标的过程中，往往忘了我们追求目标的意义，也就是我们活着的意义--快乐。我们活着绝对是为了快乐，但如果我们为了追求某个目标，而变得不快乐，那就有点舍本逐末了，根本很难有达成的一天。因为那不合宇宙实相啊！

　　人为什么会不快乐？人为什么会痛苦？主要是没能溶人周围的环境，没能跟周围的能量对接啊！只要溶入周围的环境，跟周围的宇宙能量有效对接，我们就会快乐每一天，快乐每一秒。我们这个能量体就会越来越大，吸引的能量就会越来越多。从物理的角度来看，就是我们拥有的物质就会越来越多。

　　就像地球最终会毁灭一样，我们这个能量体最终也会散去，如何让我们这个能量体在有限的时间里尽可能地大些呢？我们需要持续，我们需要活泼泼。

　　让我们坚定自己的梦想，让我们快乐起来吧！

　　是人都会有自己的梦想，在那工资只有200多块钱，银行利息却是一分多的20世纪90年代，在那社会上还在流行万元户的年代，我的梦想就是有十万块钱，一直想一直想，等到1995年我通过自己边上班边办猪场，一年就赚了23万元，就有点找不到北了，没有了方向。由此深深感觉到实现梦想是很美，可接着的就是无聊和无趣。 　　

　　企业家的企，是一个人字加上一个止，没有人就不叫企了。所以不论我们从事的是什么行业，我们做的都是人的生意，我们经营的都是人，产品只是我们的媒介。

　　业字是很多人都没弄懂的一个字，很多人认为，这个企业是我辛辛苦苦打拼出来的，是我的事业，其实仔细想想，这世界上到底什么是“我的”？我们赤条条的来，赤条条的走，带不走一片云彩，没有什么是我的，一定要说“我的”，只有快乐，是真正属于“我的”，我们活着就是为了快乐，如果把什么东西都想成是我的，我们就会背上沉重的包袱，哪里快乐的起来呢?!

　　诚然，我们是需要钱，有种流行的观点说，我们的事业做的越大，钱越多，我们会越快乐，其实这句话是站不住脚的。如果缺少了智慧，挣钱的过程会变成一个痛苦的过程，钱越多，承担的痛苦越大，这跟我们活着的真实意义正好相反了。

　　既然我们是为了快乐活着，那该具备什么样的智慧，能让我们既挣钱，又快乐呢？我们需要把“业”字看透！

　　我们的业，只能是一个平台，一个帮助大家一起实现梦想的平台，如果能让每个人都能在这个平台上实现自己的梦想，这个平台就有了最大限度的拉力，最快的发展速度。这将是那些执有“我的事业”想法的人，永远不可能有的赚钱速度，永远不可能有的轻松自在。

　　家，做企业的人，谁都希望员工能把企业当家一样，负责任啦！好管啦！省心！可有几个老板能把员工真正当家人呢？你都不能把员工当家人，你又凭什么要员工把公司当家呢？

　　你想赚钱，你想过员工比你更需要钱吗？

　　一个不能真正把员工当家人的人，凭什么叫企业家呢？？

　　我们又该如何把企业做成家呢？

　　解读一些发展好的公司，老板都像大家长一样，为每个员工考虑着，他每天想的都是如何把公司打造成一个员工发展的平台，尤其从以下三个方面去考虑。

　　一是核心的技术。这是公司和员工发展的利器，有了核心技术，员工的发展就有了保障和方向。安心公司的差异化服务和网络技术，都是安心公司的核心技术。

　　二是先进的机制。公司的任何机制，如果不能调动员工的积极性，都是虚的。所谓的先进的机制，就是那种能让每个员工为自己干的机制。每个员工都拼命为自己干，公司自然拼命发展罗!

　　三是深入人心的文化，真正好的文化是没有文化，那些写在纸上的，又有什么用，只有刻在员工心里，印在员工骨髓的，才是真正好的文化。象安心公司的感恩、舍得文化，是不用写在纸上的。

　　我从来不担心安心公司的发展速度，因为我们这里是一个真正的家。

       所以尽管公司比较忙，我还是亲自带着总经理陈本刚去深圳五洲大酒店，参加这次电子商务高手云集的盛会。

　　早听说学习力等于生产力，当年我是深信不疑。杰克韦尔奇不是有句话吗？“你可以拒绝学习，你的竞争对手不会”，好像学习力真的就等于生产力了。

　　我不属于怕竞争对手超过的那类人，因为我的企业当年还很小，我属于想超过竞争对手的那类。

　　其实啊，人生有三大坎，第三个坎是跟对人，你如果跟对了人，就会找到一个好的发展平台。

　　第二个坎是找对人，一个女人找对一个男人，就幸福一生，找错了，她这辈子就完了；一个男人找错一个女人，他家三代都废了，因为这个女人会生第二代，影响第三代嘛！

　　第一个坎是学错东西，这比以上两个坎都可怕，学错东西的人，会自毁一生。

　　所以说，学习力不一定就等于生产力，当你学错东西的时候，你学的越深，死得越惨！

　　当年本人就是信了学习力等于生产力这句话，拼命出去学习的。什么管理方法啦，提升员工执行力的方法啦，打造完美团队的秘诀啦。。。。。。只要有课就去上，花了一百多万，都成职业学生了，可还是没见企业业绩明显提升。

　　现在才知道，原来我学错了东西。

　　我们学的都是些西方国家几十年前早就不用了的东西！

　　西方国家的老板，大多经历了三个阶段，第一阶段是资本家的阶段，大约是1928年以前吧，那时候的资本家就是剥削工人，压榨工人的剩余价值，所以出现了许多我们现在还在学的管理方法。可是，1928年以后，人家知道这样不行了，因为到处是罢工，到处是造反！

　　第二个阶段是企业主的阶段，这时候，老板开始把工人当人看了，工厂有了工会，工会可以直接找老板谈判了，工人也可以自由的发表言论了，因为社会已经进步了，工人不再是离开了某个工厂就无法活命的阶段。老板承担起教育的角色，大抵跟我们现在所处的阶段差不多。

　　1938年，当中国抗日战争还刚刚打起来的时候，人家西方国家已经迅速进入了第三个阶段，企业家的阶段。

　　我们学的是西方20世纪二三十年代的方法，面对的却是80、90后这些新新人类，企业如何做得好呢。

　　其实啊，学错东西还不是最可怕的，最可怕的是错误的学东西！

　　好久没时间写日志了，今天晚上有个同事问我如何看待制度与人情的关系，我知道他是对我给他们规定的三个月的试用期有点不理解。我一直强调员工在公司就像一家人一样，为什么要设立试用期呢？这其实是一个何为一家人的问题。
　　
　　我是这么回答的：制度与人情，不可偏废，这有个度的问题。
　　
　　人人都有梦想，但有的人只是想想而已，有的人是非常想，有的人却是一定要，制度是为筛选人而设的。它用来区分谁是仅仅有梦想的人，谁是非常想实现梦想的人，谁是一定要实现梦想的人。
　　
　　人情是用来引导的，把有梦想的人，引导到非常想实现梦想，把非常想实现梦想的人，引导到一定要实现梦想。
　　
　　如果一个仅仅只是想想的人，通过我们的引导，不能过度到非常想，甚至是一定要，我们就要考虑让他离开！
　　
　　这跟是不是一家人是两回事，既然是一家人，在血管里流动的就是相同的血液，在公司里认同的是相同的文化。
　　
　　我们公司的文化是：爱 感恩 舍得！让我们一起实现梦想！既然是一家人，就应该拥有同样的价值观，认同同一文化并拥有一定要实现的梦想！尽管梦想各有不同。否则，他会给这个团队带来负面的能量的。我们如果不能把这些负面能量清出去，对公司所有其他人都是一个伤害！